基础管理深化月活动方案
为进一步提高全区管理水平，夯实发展基础，加快实现“精细管理、降本增效”的工作目标，***决定在4月份开展“基础管理深化月”活动。具体内容安排如下：
一、指导思想
认真贯彻落实****2016年工作会精神，突出“精细管理、提质增效”的主题，以****为中心，以安全环保为保障，探索队伍管理方式，规范现场管理标准，生产与管理并举，强化层级责任，围绕中心目标，抓好五项工作，通过全年各项业绩目标的圆满完成，不断夯实城壕油田可持续和谐发展基础。
二、活动主题
开展学习先进经验，深化基础管理工作，以“尽责、人本、务实、严谨”的工作作风，推进基础管理工作深层次发展，实现以精细化管理为基础的数字化管理油田。
三、组织机构
****成立基础管理深化领导小组。
组 长：***
副组长：****
成 员：*****
四、活动安排
4月1日全面启动，具体安排见附表，为期一月。
第一阶段交流学习阶段。组织全区干部员工外出交流学习，全员参与，集中讨论、思考分析、制定对策。
第二阶段管理诊断阶段。以一季度基础工作检查为契机，深入查找作业区、井区、班组管理中存在的问题和差距，制定明确改进措施。
第三阶段推进实施阶段。按照活动要求安排，各单位做好工作落实，抓好问题整改，选树正面典 ……此处隐藏909个字……解决处理，建立健全数字化设备设施及软件系统管理维护的有效管理机制，确保数字化系统在全区各层面有效发挥作用，提高生产管理效率。
二是推行数字化作业区运行模式。结合实际，主管领导牵头，人事岗及相关岗位按照厂部要求，建立健全数字化条件下采油作业区新型劳动组织架构和业务外包队伍应急班管理，健全完善涵盖作业区生产运行等各层面业务运行的数字化管理流程，形成科学规范的数字化作业区运行管理模式。
三是建立保障数字化运行的管理机制。以生产调控中心为主体，建立数字化管理下的岗位责任制，建立作业区、井区班站的岗位规范、管理制度、考核标准。
5、加强生产现场管理
一是完善生产现场管理制度标准。各单位及岗位应借鉴先进企业现场管理的经验和做法，积极开展生产现场目视化管理的研究与实施，持续完善生产现场管理管理制度和标准，形成清晰的管理职责和流程，进一步强化各级现场管理责任落实。
二是加强生产现场规范管理。深化岗位责任制落实，形成生产现场规范管理的日常工作机制，做到设备设施保养维护到位、生产现场清洁有序、不同状态清晰标识、缺陷浪费一望而知、各类管理看板简明实用，杜绝现场跑冒滴渗漏现象，使生产现场管理水平切实得到提升。此外，以月度基础工作检查为载体，每月上报60%的迎检，在检查和复查的基础上，刻树典型，召开现场管理会，推进现场管理规范化提升。
三是加强现场操作人员培训。针对操作员工，以岗位练兵和现场培训为主要载体，培训岗、HSE办公室负责。井区技术人员、班站长负责组织开展以入站教育、岗位职责、“三检制”、交接班、设备维护保养、标准作业程序、现场管理标准、现场资料和行为规范等为主要内容的岗位培训，保障生产现场规范化管理水平稳步提升。
