2014年erp工作计划
erp到目前为止总上线时间9个月，覆盖项目57个，目前已使用人数超过600人（有账号轮换过程），以下将根据2014年工作中存在的不足和信息化战略规划做出的2014年工作计划。
一、项目计划管理系统
2014年大部分项目施工计划按erp系统执行，仍有部分项目没有及时更新。
1.整体推广，让所有项目用起来：以工程管理四中心为标杆，每月将在公告板上公示执行差的项目。为了防止汇报的数据作假，有调研员和网络监控抽查数据进行核实。
2.建立项目周例会（三级会议）体系，将在erp系统中增加项目周例会流程，要求项目部每周利用系统的周报功能开会，并利用此流程上传会议纪要和工作中需要工程管理中心解决的问题。
3.尝试编制专项计划：图纸计划，采购计划，人员编制计划，工程结算计划，质量验收计划（需要建立体系）。【此项工作需要根据实际情况进行调整】
4.工程管理中心会议体系（二级会议），将在erp系统中增加工程管理中心流程，由工程管理中心利用视频会议系统定期召开工程管理中心会议【会议强制录制】，解决项目中提交的问题，并解决erp中的红灯问题，不能解决的问题，通过此流程提交会议纪要给执行总裁。
5.形象进度，工程进度需要拍照上传到系统，财务部在付工程款的时候需要以形象进度作为依据。【根据实际情况，可以进行调整，如上传物质和材料照片】
二、采购比价系统
……此处隐藏2572个字……系统、采购管理、生产车间管理、库存子系统、物流管理系统、总调度
及信息管理系统、财务管理子系统
8、 实施前的基础资料准备工作、流程重组工作与评估软件商同步开始
9、 中高层领导系统说明展示会。半小时左右。（重要）
10、 基础资料的录入。与技术部、物流部分别落实原材料编码负责人、库存录入负责人（紧急，周三前录完）。
11、 试运行通知，如何提需求、要权限。
12、 营管部权限、操作的问题，培训于闯。
第五篇：erp沙盘协会6月份的工作计划erp沙盘协会6月份的工作计划
上旬
① 商讨下学期举行“全院erp沙盘大赛”的策划方案 ② 做好策划书
③ 对新干继续进行培训和挖掘
中旬
① 对所有会员进行err实训的上课。
② 协会全体会干搞一次座谈会，一起谈论关于协会工作，协会发展，协会的规章制度，以及大家对协会现状是 会现状是否存在意见。
③考核新干成为下一届的接班人。
下旬
① 对所有会员进行err实训的上课。
② 月末例会。
③ 做好本月的工作总结，公开财务状况，规划下个
月的工作计划。
erp沙盘协会
2014年6月2日
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